2012年似乎對房產(chǎn)、家居建材行業(yè)不是平凡的一年，嚴(yán)厲的調(diào)控政策、樓市低迷、物價(jià)原材料上漲、工資潮……它們都受到了強(qiáng)烈的沖擊，但是集成吊頂企業(yè)仍舊在這樣的環(huán)境中抓住了增長契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了增長。以此同時(shí)集成吊頂、家居、家電、衣柜等行業(yè)都想從中分得一杯羹，紛紛入駐，導(dǎo)致集成吊頂?shù)母偁幙涨凹ち摇?　　集成吊頂行業(yè)由于其行業(yè)性質(zhì)門檻低、技術(shù)水平低，都以中小企業(yè)為主，行業(yè)集中度非常低，他們通過逐步擴(kuò)大規(guī)模，增添機(jī)械設(shè)備，形成地方雜牌集成吊頂生產(chǎn)廠家，大多數(shù)在管理上非常粗放，生產(chǎn)和銷售都缺乏針對性、操作性和以及強(qiáng)大的執(zhí)行力，企業(yè)組織架構(gòu)和職能定位模糊，產(chǎn)能低下。雪上加霜的是近年來勞動(dòng)力成本上升以及集成吊頂行業(yè)技工缺失，導(dǎo)致中小集成吊頂企業(yè)的利潤空間持續(xù)縮小，大量中小企業(yè)將逐漸淡出市場。 　　隨著競爭日益加劇，集成吊頂企業(yè)的競爭很大程度上取決于產(chǎn)品的競爭，在產(chǎn)品高度同質(zhì)化情況下，競爭就只能在細(xì)節(jié)上展現(xiàn)出來。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值在于創(chuàng)造性，能夠做到獨(dú)一無二，在產(chǎn)品的競爭上就能立于不敗之地。那些品牌形象差、技術(shù)及資金實(shí)力有限的集成吊頂企業(yè)，將在競爭中愈發(fā)處于劣勢地位，從而被淘汰出局。