統計顯示，目前我國木地板行業相關企業已有3000多家，從事木地板生產、銷售和服務的相關人員達到100萬人，{TodayHot}木地板產值達到450億元，并以年平均30%的速度持續增長。
����一面是飛速發展的市場，另一方面，一些不和諧的因素卻陸續在上演， 2006的歐典事件與E0風波，只是冰山一角，而面對同質化的競爭、337調查、國家政策的控制，國內木地板廠商都面臨一個現實的課題，以什么去贏取未來？

����3月7日，國內知名地板廠商宏耐宣布成立業內首家“全國消費者權益保障中心”，并撥出500萬元人民幣�？钤O立“消費者權益保障金”，開創了“先行賠付”的服務先河。此前，2006年底，同為地板知名品牌的圣象也提出了自己的“六環服務”。木地板行業服務戰漸露端倪。

����服務成木地板行業風暴角

����2006年被稱為木地板行業的“誠信年”，一個事件，一場風波，在業內掀起了幡然大波，使整個行業面臨一個深重的信任危機，{HotTag}全國各地此起彼伏的木地板消費糾紛，更為這一危機添加了更多注腳，而對廠商誠信與服務的拷問，成為風暴的中心。

���鷵�了解，由于木地板產品的專業特性，其安裝、維護、翻新都有著嚴格技術要求，有一個環節出了問題，都會給消費者帶來無窮的煩惱，這就要求廠商的服務非常周到。在一定意義上說，服務是木地板品質不可分割的一部分，沒有好的服務，木地板品質再好其使用價值也會大打折扣。

����在這種背景下，宏耐重拳推出服務新舉措可謂應勢而出。

����宏耐總裁李衛表示，服務的內涵是廣闊的，包含了消費者體驗的各個接觸點，凡是消費者有需求的地方，就有服務，這就需要深入研究消費者的需求。
����作為木地板行業十大影響力品牌之一，宏耐建立了包含“售前、售中、售后”三位一體的服務體系，推出了“省心、放心、舒心“——三心十五年無憂的服務承諾。而此次成立宏耐“全國消費者權益保障中心”，更是針對以前消費者投訴無門的情況，通過“先行賠付”，為消費者解除后顧之憂。

����行業專家指出，由于市場極度飽和以及上游基材持續漲價，中國木地板行業將面臨行業大洗牌。未來全國木地板市場將有一半，近千個木地板品牌，將陸續從市場上消失。一旦木地板市場發生巨變，那剩下來的企業勢必會重新劃分市場，屆時在“服務”上擁有優勢的廠商，無疑將在新格局的構建中占據優勢。

����一方面是消費者的需求，一面是競爭的壓力，提升服務就成了地板品牌應對未來的第一課題。

����服務創造價值

����有關數據顯示，目前全國木地板行業有3000多個品牌，排在第一位的品牌市場份額不到10%，一個沒有強勢品牌的市場，給各大品牌都提供了搶軍第一的機會。而在整個市場競爭日趨同質化的情況下，服務成為品牌最大的差異化優勢。而名列前茅的品牌，無一不在打造服務特色上下工夫。

���鷵�了解，宏耐全國“消費者權益保障中心”成立后，將推出一系列保障消費者權益的措施，其中最重要的一項就是推出“先行賠付”服務，即“消費者權益保障中心”將對消費者的投訴進行核實并取證，對確實應該賠付，而各級部門不能及時賠付的投訴，予以先行賠付。為此宏耐集團還劃撥了�？�500萬元人民幣作為全國消費者權益保障基金。對消費者而言，這樣一項服務的價值，是看得見的，也是全新的。

����服務創造價值，海爾以“真誠到永遠”打造了品牌的豐碑，時至今天，營銷管理學課堂上，一談到服務，便會很自然的以海爾為例，而很多用戶因為服務選擇了海爾，在這過程中，服務不僅創造了口碑，也確確實實的促進了銷售，服務對于廠商、對于消費者是一個雙贏的過程。宏耐新服務策略的深義也在此。

����同時，服務的后面是企業對品質的信心，這種信心很自然的傳遞給消費者。這也是很多品牌的成功之道，卓越的服務與卓越的品質一樣，是一種承諾，是企業實力的表現，更是品牌信賴的基穿��

����服務決勝2007

����種種跡象表明，繼價格戰、概念戰之后，服務戰正成為木地板行業競爭的新主流。

����李衛認為，2007年的市場將會是一個競爭將更加激烈，廠商將會回歸到終端和渠道，并且開始用整合營銷代替廣告的主導地位；區域性名牌有可能成長為全國名牌，市場劃分更趨合理；市場細分更明確，最終形成一個全新的市場格局。

����在這樣一個大盤調整的前夕，宏耐率先打出服務重拳，可以獲得競爭先機。而對于近年來增長迅猛、并建立了高品質口碑的宏耐地板而言，抓緊建立服務口碑，對確定宏耐在未來格局中的優勢地位有戰略性的意義。

����另一方面，經過了2006年的紛紛擾擾，市場太需要一個強有力的引導，宏耐的服務創新，對其他廠商來說，是一個觸動。競爭是無情的，為了適應形勢的需要，自然會有廠商慢慢跟進，從而實現整個行業服務水平的提升。

����一個事實是，伴隨著中國城鎮化水平的提高，特別是房地產業的擴展，木地板行業強勁的發展勢頭在未來幾年內將會繼續保持下去，還將擁有廣闊的發展空間。但這樣一個良好的發展勢頭，需要健康有序的市場環境。

����而對廠商而言，如前所述，當市場走向成熟，競爭日益趨向同質化，各品牌在產品、價格以至營銷上都越來越難以凸現差異化，服務，成為廠商獲得消費者青睞的關鍵一環。

����因此，無論如何，對突破了“服務”這個瓶頸的地板商而言，在下一輪市場競爭中必將贏得頭籌。而經過服務洗牌后的2007年木地板市場，格局當拭目以待。