設備轟鳴，窯火熊熊。中控操作員在全神貫注地敲擊著電腦鍵盤，崗位巡檢工熟練地巡視維護著一臺臺設備，水泥運輸車、運料車在廠區道路上川流不息……新春伊始，焦作市巖鑫水泥有限責任公司2500t/d新型干法水泥生產線現場一派繁忙景象。
　　據該公司負責人介紹，新型干法水泥生產線自去年9月初建成投產后，在連續3個月實現穩產、順產的基礎上，今年1月份又創高產紀錄，當月生產水泥5.25萬噸、熟料7.21萬噸，分別比原計劃超產49.96%、9.17%；實現銷售收入1078.6萬元。2月份，該公司生產銷售格外紅火。“開門紅”揭開了該公司又好又快發展的新篇章。
　　新春“開門紅”，緣于自我加壓的決策實施。該公司是市、縣重點企業。該公司成立后，面對激烈的市場競爭，果斷提出了“緊扣市場、自我加壓”的發展理念。
　　該公司廣集信息，認真研究，去年冬季就提出了新一年的發展目標，即決定二期工程年產200萬噸水泥生產線開工建設；水泥旋窯余熱發電項目建設；辦公大樓建成并投入使用；抓好以提高執行力為核心的企業管理；以學習謝延信精神為主線，強化員工培訓教育，建設學習型企業，提高員工隊伍素質，并計劃今年春季到非洲進行考察，把水泥出口工作抓起來。
　　去年年底，該公司印發了《2007年生產經營計劃》，計劃全年水泥產量達到100萬噸，熟料產量達到77.5萬噸，企業總產值達到23500萬元，利稅達到3500萬元。同時，該公司把生產任務分解到每個車間班組和職工，讓人人頭上有目標、個個身上有壓力。壓力變動力，加壓快生產。今年春節是該公司一期工程建成投產后迎來的第一個新春佳節。該公司領導班子在節前召開專題會議，根據水泥生產的運行特點，提出打破企業在春節期間停產檢修的慣例，利用過節水泥銷售淡季的有利時機，加快生產，在保證產銷平衡的前提下，努力增加庫存。節日期間，該公司合理安排，科學分段、分部位進行設備檢修，做到了生產、檢修兩不誤。
　　該公司先從處于生產線核心部位的窯系統著手，在節前僅用一天半時間就更換了因窯體發熱而需要更換的3.6米窯磚。
　　此后分專業召開生產專題會，針對配料、中控操作、質量檢測等系統，明確檢修目標，協調開展工作。最后根據水泥庫存情況，重點安排水泥磨研系統進行維修，對1號、2號水泥磨重新進行了級配。
　　此外，該公司銷售部門員工過節不忘本職工作，部門領導在節日期間外出了解行情，為進行春季銷售決策廣集可靠信息。該公司于農歷正月初三開磅營業，4天時間銷售水泥2000余噸。由于安排科學合理，該公司整條生產線運行穩定，僅在春節7天長假中就生產水泥生料2.4萬噸、生產水泥熟料1.7萬噸。
　　新春以來，該公司充分利用各種宣傳陣地，以標語、橫幅、板報等多種形式宣傳謝延信精神，再掀“學習謝延信，崗位建新功”活動熱潮，使謝延信的事跡人人皆知，深入人心，并大力開展“爭做謝延信式好職工”活動。
　　目前，該公司在舉辦“學習謝延信有獎征文”、“爭做謝延信式的好職工”等活動的基礎上，組織開展了“謝延信杯”實踐崗位勞動競賽活動，重點圍繞技改、合理化建議、“五個一”節約活動、“質量在我手中，效益在我手中”等內容開展活動，激發了廣大員工的生產積極性。
　　春節期間，該公司成品車間的兩臺大型水泥設備，由于粉煤灰計量秤設計存在缺陷，導致控制下料量的分格輪鎖不住粉狀物料，影響水泥質量，給工人增加了勞動量。在“謝延信杯”勞動競賽活動中，該公司員工紛紛開動腦筋，反復試驗，僅用10天時間就對兩臺計量秤進行了合理的技術改造，提高了生產效率。