陶業(yè)人力資源現(xiàn)狀：流動(dòng) 靜觀 流失
　　春節(jié)前，陶瓷行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人夏光明先生向自己就職的公司提出辭職，在家休息已近一個(gè)月。{TodayHot}曾在多家企業(yè)擔(dān)任過(guò)副總經(jīng)理的夏先生日前在接受記者采訪時(shí)透露，他目前并不急著找工作，而是想借這一難得的機(jī)會(huì)好好休息。近幾年以來(lái)，他深刻體會(huì)到在陶企工作的緊張和忙碌，這樣的休息時(shí)間實(shí)在難得。

　　當(dāng)記者問(wèn)及為什么不先找工作時(shí)，夏先生表示目前還沒(méi)有找到適合自己的企業(yè)，他正在靜觀企業(yè)新年的發(fā)展方向和規(guī)劃，結(jié)合自己的能力來(lái)進(jìn)行綜合選擇。實(shí)際上，像夏先生這樣采取靜觀態(tài)度的職業(yè)經(jīng)理人，記者在采訪中還接觸了另外幾位，他們?cè)诒硎九c夏先生想法一致的同時(shí)，也透露出了自己對(duì)企業(yè)期望值升高的實(shí)際情況。

　　另?yè)?jù)記者了解，鷹牌一梁姓銷售經(jīng)理已于去年底轉(zhuǎn)往其他陶瓷企業(yè)就職。無(wú)獨(dú)有偶，中源朗高營(yíng)銷經(jīng)理霍某也轉(zhuǎn)投順德一家陶瓷企業(yè)，{HotTag}開(kāi)啟了新的經(jīng)理人職業(yè)生涯；將軍陶瓷有限公司銷售總經(jīng)理的職位在一周前也由新加盟的陳姓經(jīng)理人接手。

　　根據(jù)記者調(diào)查，諸如此類的人才流動(dòng)現(xiàn)象還有很多，其中大部分都集中在歲末年初。

　　一陶瓷企業(yè)人力資源主管表示，這樣的現(xiàn)象其實(shí)并不是罕見(jiàn)的，也不僅僅是陶瓷行業(yè)才有的，每個(gè)行業(yè)都是如此。不過(guò)今年的情況的確不同于以往，大部分企業(yè)在招聘時(shí)都會(huì)遭遇冷場(chǎng)或者應(yīng)聘者要求普遍提高。再加上去年底人才流動(dòng)高峰提早到來(lái)，跳槽現(xiàn)象大面積發(fā)生也使今年開(kāi)春的招聘撲了個(gè)空。

　　其實(shí)，在陶瓷行業(yè)中，除去人才流動(dòng)、辭職靜觀等現(xiàn)象之外，另一個(gè)不可忽視的現(xiàn)象正在悄然上演，那就是人才的流失。原和諧陶瓷有限公司銷售副總黃雨飛與新永誠(chéng)陶瓷有限公司總經(jīng)理田明千先后離職，共同創(chuàng)辦大藝陶瓷有限公司，成功轉(zhuǎn)型，自辦企業(yè)。

　　此外，高要市將軍陶瓷有限公司原產(chǎn)品配套部經(jīng)理曾軍洪也在去年離開(kāi)該企業(yè)，自己創(chuàng)辦豪帥陶瓷有限公司，經(jīng)歷了從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)老總的角色轉(zhuǎn)型歷程。

　　當(dāng)前行業(yè)人才流失兩大“怪”

　　記者在走訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前陶業(yè)人才流動(dòng)普遍存在的兩大“怪”現(xiàn)象，它們分別是：營(yíng)銷人才流動(dòng)最為頻繁、大企業(yè)人才流失相對(duì)穩(wěn)定。

　　說(shuō)到營(yíng)銷人才流動(dòng)最為頻繁，這是有一個(gè)階段性變化的。在建筑陶瓷銷售還未達(dá)到近幾年火爆期的6年前，陶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的應(yīng)該是技術(shù)型人才，那段時(shí)期技術(shù)型人才流動(dòng)頻率要比銷售人才高很多。

　　隨著近幾年陶瓷產(chǎn)品市場(chǎng)日趨紅火，2004年以來(lái)房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)大力拉動(dòng)建陶產(chǎn)品需求，企業(yè)對(duì)銷售人才的需求也逐步提升。特別是銷售精英型人才，往往會(huì)引起其他企業(yè)的關(guān)注和“挖墻腳”行為。

　　對(duì)此，美致展具副總經(jīng)理朱漢金表示，營(yíng)銷人群是最為活躍的群體之一，他們與外界接觸面廣、次數(shù)頻繁，致使他們?cè)讷@取機(jī)會(huì)和信息上占有較大優(yōu)勢(shì)，加上他們對(duì)企業(yè)期望值不斷升高，等等，這些都成為營(yíng)銷人才跳槽的重要原因。

　　金意陶陶瓷有限公司銷售一部總監(jiān)葉新生認(rèn)為，營(yíng)銷人才不但跳槽現(xiàn)象頻繁，而且轉(zhuǎn)型也是最為活躍的。一些人在銷售中積累了大量財(cái)富和客戶資源之后，萌發(fā)自辦企業(yè)賣自己的產(chǎn)品的想法。此外，一些公司產(chǎn)品市場(chǎng)前景不好，影響銷售業(yè)績(jī)，也成為營(yíng)銷人員跳槽頻繁的原因之一。

　　曾有5年人力資源工作和7年銷售工作經(jīng)歷的葉新生總監(jiān)稱，雖然目前企業(yè)人才流動(dòng)頻率比往年大，但是大型企業(yè)還是比較穩(wěn)定的，招聘冷場(chǎng)的局面更是不會(huì)發(fā)生。比如金意陶、新明珠等一批品牌企業(yè)和集團(tuán)公司，他們給人才的豐厚回報(bào)機(jī)制、發(fā)揮空間和競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)比一些中小企業(yè)要更完善、更成熟。

　　人才流動(dòng)給企業(yè)的影響無(wú)從判斷

　　如果說(shuō)人才流動(dòng)是無(wú)法控制和杜絕的必然現(xiàn)象，那么，它給企業(yè)帶來(lái)的影響是否也成為必然？影響的大小程度又體現(xiàn)在哪里？

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘一名員工，特別是具有一定能力的經(jīng)理人，是必須能為企業(yè)創(chuàng)造效益的，這里所說(shuō)的效益不一定是金錢，不一定是客戶資源，也不一定是尖端的技術(shù)水平，它還有可能是無(wú)形的管理模式、經(jīng)驗(yàn)，往大了說(shuō)還有他的人格、品質(zhì)和影響力。如此看來(lái)，一旦企業(yè)人才流失之后，其對(duì)企業(yè)造成的影響不管有多大，起碼是會(huì)存在的。

　　一家生產(chǎn)拋光磚的陶瓷企業(yè)董事副總經(jīng)理在接受采訪時(shí)向記者透露，去年該公司一位營(yíng)銷副總辭職之后，雖然大部分業(yè)務(wù)沒(méi)有受到任何影響，但是他的管理模式和營(yíng)銷手段突然成為空白，其他人來(lái)借鑒他的模式參與管理，根本沒(méi)有那種效果。該副總坦言：“可見(jiàn)，人才流動(dòng)不一定會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)造成直接損失，但會(huì)在隊(duì)伍管理、營(yíng)銷理念、手段等方面造成一定的沖擊，從而間接地影響到業(yè)務(wù)發(fā)展。”。