20多年來，中國家具業一直保持高速發展態勢。伴隨全球經濟一體化的深入，美、歐盟等此起彼伏的反傾銷警鐘不斷敲響；中國家具企業出口高速增長的同時，也承受著來自人民幣升值及出口退稅稅率下調的壓力，匯率及稅率的變化讓利潤不經意中直接大幅度縮水；原材料以30％~50％的速度瘋漲；工資大幅提升仍然規避不了勞工缺失的事實……中國家具業進入了優勝劣汰的關鍵時期。
　　中國家具業今后如何才能繼續保持傳統整體優勢，實現可持續發展？昨天，深圳市家具行業協會在市民中心舉辦第二屆中國家具產業創新論壇。{TodayHot}標致、曲美、藝峰、臺升、亞歷山卓等中國家具業巨頭，以及業界專家圍繞“集約化利用資源實現家具產業可持續發展”、“生產方式變革與精細化管理”、“企業產品戰略與設計創新”等主題展開對話。論壇首次從循環經濟角度，剖析家具產業的創新模式，提出發展循環經濟是緩解資源約束矛盾的根本出路，是增強企業競爭力的迫切需要。
　　設計市場比設計產品更重要
　　談家具業的可持續發展，離不開產品，離不開產品戰略和產品設計。家具企業在探索可持續發展進程中，應確定什么樣的產品戰略？如何對產品設計進行創新？
　　深圳市家具行業協會會長黃偉業說，中國的發展還在工業化初級階段，中國的設計落后主要是工藝的落后。在產品設計階段“標準化”概念淡薄，造成產品造價低廉。他認為，在家具產業面臨資源緊缺、成本上升的情況下，家具產品的設計創新應偏重于新材料、新工藝、新技術的應用。這樣，一可提升生產效率，二能大幅度降低材料成本。
　　左右沙發總經理黃華坤說，很多人到意大利米蘭參觀時，更多關注別人的產品款式。但很快發現，自己借鑒的好的產品款式，在國內市場要么僅能賣上一段時間，要么根本就缺乏競爭力。他認為，這是因為他們缺乏市場設計造成的，設計市場比設計產品更重要。
　　黃華坤說，進行市場設計時，光做市場調查、市場了解、市場分析還不夠，還應先根據市場調查和企業實際擁有的資源和能力找準自己的定位，確定哪塊市場最重要，決定該做哪一塊市場。再來設計整個銷售過程、品牌形象、服務理念、營運過程等。
　　亞歷山卓總經理邵軍生說，戰略就是一種舍棄，當目標和自己的能力和資源不匹配時的一種舍棄，企業絕對不能超越自己的能力強求不該得的東西。中國的消費市場分得十分明確，我們沒必要把全部的市場做好。如果定位于做中國二、三級市場，就沒必要看著二、三級市場盯著一級市場，“通吃”在家具行業行不通。
　　南京林業大學博士生導師許柏鳴教授認為，在進行產品設計時，應關注家具傳統功能的轉移和變化。例如，人們的生活空間是客廳、臥室和廚房等。但是，這些功能在歐洲已很模糊：臥室可能用來待客，廚房用來招待客人聚餐，衛生間不僅僅可洗澡也可能是休閑空間，客廳則可能是騎自行車、健身的場所。如果家具企業還停留在為消費者提供五件套和七件套這種認識上，則很難與新的生活形態吻合，很難跟上市場腳步。
　　強調分工合作
　　進行生產方式的變革、推行精細化管理也是實現家具行業可持續發展的重要途徑。對此，參與演講的家具巨頭、學院專家通過對話達成這樣一種共識：企業間最好分工合作，就如制造一把椅子，由我做椅腿，你來做椅子的面板。
　　大富豪老總何循證說，要真正做到精細化管理，把每一個產品的零部件加工的時間算出來，把工廠的每一個設備、每一個機器、每一個崗位加工的時間算出來，把一個物料算得非常精細，一家企業的能力根本達不到這個要求。他認為，家具行業應探討今后怎樣進行分工合作的問題。{HotTag}
　　華鶴家具集團董事長吳雪松則說，單純靠自己的力量求發展是非常困難的，家具行業應走專業化分工、協作共贏的路子。他舉例說，1996年他在歐洲企業加工椅子，椅子腿是一家做的，面板是另一家做的，涂漆則又由第三家企業干。
　　集約化利用資源
　　面對能源緊缺，原輔材料大幅漲價，勞動資源、土地資源緊缺等一系列問題，家具產業如何實現可持續發展？參加論壇演講的家具巨頭、學院專家提出，要用循環經濟模式，集約化利用資源，把干抹布擰出水。
　　深圳家具行業協會秘書長侯克鵬說，盡量減少對天然木材的依賴，推廣使用生態環保和再生材料；集約利用土地資源，合理規劃設計工廠布局，提高企業的容積率；建立自己的培訓中心，保證產業發展的人力供給；集合社會上所有資源進行產業創新；強化質量意識，完善售后服務；強化在二、三級市場的滲透能力；把集中采購、集中分銷和第三方物流、數據集成管理等先進的供應鏈管理概念應用到家具行業，降低物流成本。一句話，用循環經濟的概念創新產業。