寶鋼集團并購八鋼集團打響了中國鋼鐵產業整合之戰，以寶鋼、首鋼、武鋼、鞍鋼、新唐鋼等幾大鋼鐵巨頭為主導的產業整合使得中國鋼鐵業開始重新洗牌。{TodayHot}

　　實際上，自《鋼鐵產業發展政策》發布以來，相繼有鞍山鋼鐵與本溪鋼鐵聯合組建鞍本鋼鐵集團、河北唐鋼、宣鋼、承鋼三大鋼鐵集團重組成的新唐鋼集團，首鋼結合搬遷實施的重組也在進行之中。

　　誰能成為下一階段的產業領袖？取決于這些巨頭在此次產業整合中如何通過把握機會和資源，依靠自身優勢與實力，在取得政府支持的基礎上，通過市場化的手段快速實現規模擴張。而寶鋼收購八鋼集團具有很強的示范效應。

　　鋼鐵產業整合最初是從其上游行業開始的。國內大部分鋼鐵企業巨頭通過各種方式搶占上游鐵礦石等資源，如并購國內外占有資源的中小鋼鐵生產企業、購買國內外的鋼鐵原材料企業及探采權、與國內外大中型鋼鐵原材料企業簽訂長期供貨協議等，然后才是鋼鐵大中型生產企業基于戰略規劃與布局需要的鋼鐵企業間的聯合、重組及收購兼并。

　　寶鋼收購八鋼集團是在取得被并購企業所在地政府的支持下，以滿足地方政府及被兼并企業利益的前提下，以市場化的方式及手段，實現整合的目標。雖然此次并購并沒有擺脫政府的影子，但相比于鋼鐵行業此前的整合模式已經有很大的進步。

　　鋼鐵行業最初的整合往往是由地方政府根據國家產業政策要求及自身利益需要的內部重組，如鞍本及新唐鋼等，但“強扭的瓜不甜”，往往留下后遺癥。還有一些地方小型鋼鐵企業，由于規模小，如果不聯合就很可能要關門。但這些小型鋼鐵企業也沒有擺脫地方政府的主導意志，如河北南部民營中小鋼企的重組。

　　相信隨著市場機制的完善和資本市場的發展，國內鋼鐵企業會逐漸采取完全由并購企業主導的市場化手段，就像米塔爾在世界其他發達國家與地區進行的系列并購。

　　不過面對外資鋼鐵大型企業想進入中國及未來在世界范圍內競爭的壓力，無論何種整合模式，均要充分重視并購后的管理整合，真正實現大而強的目標，避免重蹈其他行業大規模收購兼并后的消化不良。

　　重組整合，增強企業核心競爭能力才是關鍵。