讓世界接受雅鼎還需要一個成長過程，但俞清深信堅持自己的路，慢慢就會積累出品牌力量。
　　300多平米的區域被中國的傳統紅色幕墻包圍，幕墻上點綴著中國古代帝王宮邸專用的金色獅子門環，一方大鼎佇立在展區中央，上書“雅鼎”兩字——在第十一屆中國國際廚房衛浴設施展覽會上，浙江雅鼎衛浴潔具有限公司的展區布置，張揚著濃郁的中國特色。{TodayHot}
　　憑借一款名為“君臨天下”的水龍頭，2006年3月，雅鼎公司獲得了“中國企業產品創新設計獎”金獎。8個月后，這款設計又在素有“國際工業設計奧斯卡”美譽、代表工業設計頂級水平的德國IF設計大獎上折桂。這家位于浙江新昌原本寂寂無名的小廠，由此備受矚目。
　　“君臨天下”帶有明顯的中國傳統文化基因——微微上翹的扁方形水嘴造型來源于秦始皇頭頂象征威嚴和權力的飾冠。這款產品立刻打動了很多國外客商，訂單紛繁而至，甚至不少訂貨商把水龍頭放在頭上做帽子狀，拍照留念。{HotTag}
　　設計生動傳達東方精神；方與圓的簡單組合體現時尚和流行；整個設計造就出一種中西合璧的平衡和諧——業界的評價和雅鼎公司設計師俞清的最初構想不謀而合。
　　設計，要與眾不同
　　暢銷書《藍海戰略》俞清和他的哥哥俞光并沒有讀過。但他們的經商之道正是書中的謀略：不把精力放在打敗競爭對手上，而放全力在價值飛躍上，開辟無人爭搶的市場空間，徹底甩脫競爭。
　　2000年，俞光在偶然參觀一個建材展覽會時，發現國內衛浴產品存在極大的兩極分化，進口的一條毛巾桿可賣到上千元，而國產的售價僅為幾十元。經過分析，他發現主要差別在于品牌、設計和工藝。從小喜愛美術的俞光和俞清想，如果他們在設計上找到突破點，應該能在衛浴行業里立足。
　　憑著一股年輕不怕輸的精神，哥倆放棄了經營十年并在當地頗具知名度的“大通裝飾公司”，拿著50萬元的積蓄成立了浙江雅鼎衛浴潔具有限公司。
　　雖然剛踏入衛浴行業時，兄弟倆并不敢肯定靠設計就一定能闖出一番天地，但從公司成立伊始，有一個觀念是一致的——“要成功就要靠設計，要制勝就要與眾不同�！彼麄儧]有像中國衛浴行業中的大部分企業那樣選擇復制別人的產品或制作貼牌產品；也沒有像行業中的其他企業那樣選擇走歐化路線，聘請外國設計師，設計歐式產品。而是始終堅持著靠設計創立自己的品牌，靠創造差異化產品贏得市場的理念。
　　很快市場驗證了他們構想的可行性。2002年，哥哥俞光從中國民間使用的麻繩中得到靈感，設計了一件扭成麻繩狀的衛浴掛件。這是雅鼎公司最早設計的一款產品。中國元素的運用給這個功能普通的掛件賦予了新意和內涵，受到了國外客戶的喜愛，更證明了中國元素在設計領域的魅力和潛力。之后，雅鼎的設計部門便開始不斷摸索中國元素和設計結合的路線。
　　2004年，雅鼎的產品線延伸到了水龍頭產品。弟弟俞清發現，市場上水龍頭的噴水嘴幾乎都被做成向下彎曲的弧線狀，各個企業的產品也只是在弧線的長短和彎曲的程度上有所不同。為了“與眾不同”的理念，俞清故意反其道而行，畫下了一個上翹的噴水嘴。畫紙上的一瞥讓俞清找到了靈感：是不是有點像秦始皇的飾冠啊？他馬上找到所有秦始皇的圖片，根據秦始皇飾冠的弧度設計出噴水嘴的弧度，并大膽地利用簡潔的線條與之結合。這就是“君臨天下”的雛形。
　　雖然價格在千元以上，是同等質量水龍頭的兩倍，但“君臨天下”獨特的造型和具有中國特色的文化附加值使得這款水龍頭特別走俏。這一成功也更加堅定了俞清將中國元素和現代設計結合的創作信念。他說，中國傳統文化博大精深，只要了解一點，挖掘一點，就可能帶來意想不到的收獲。
　　設計，要務實
　　俞清曾在中國美術學院插班學習過一年的工業設計。一位德國老師務實的理念給他留下的印象尤為深刻。俞清說：“每次德國老師布置一個設計題目，都會要我們先學會分析。比如設計一個衣柜，就要先想好衣柜里能放幾雙襪子、幾件衣服，還有將它們放在哪里等問題�！�
　　如今，俞清像他那位德國老師一樣，經常把設計要務實這句話掛在嘴邊�！耙豢钔昝赖墓�業設計，不僅要有文化附加值，更重要的是要讓消費者覺得好用�！�
　　在整個是設計的過程中，分析產品的功能和消費者的需求成為俞清的首要任務。在設計“君臨天下”水龍頭時，俞清帶領設計團隊反復考慮了人體特征和消費者的使用習慣，并根據人體工學反復測試龍頭的高度、出水嘴的角度、手柄的高度等細節。
  　審評會也是雅鼎公司設計流程里的重要環節。每次審評會，俞清都會邀請消費者和銷售商參加，并聽取他們的意見和建議。審評會是設計師與消費者交流最直接的環節。“通過審評會，我們才能更好地了解消費者的所需�！庇崆逭f，“如果‘君臨天下’沒有過硬的品質和務實的功能設計，它只會是一個很快過氣的擺設。”
　　中國設計，需要一個環境
　　雅鼎公司已經五歲了。它已經擁有數百項設計專利和超億的年銷售額。一個占地超過15萬平米的雅鼎衛浴工業園也在今年破土動工，并計劃于2008年建成投產。但同時，它也難免有缺憾：在國際市場上，不得不走著和許多中國企業一樣的路——貼牌銷售。
　　雅鼎在國際市場上的無奈和中國衛浴行業的大環境是分不開的。由于進入衛浴行業資金障礙小，技術容易購買，所以行業內魚龍混雜，競爭惡劣。行業內低價競爭使做出口利潤空間非常低。長此以往，不僅浪費國內資源，也使產品設計質量無法保證。而且業內抄襲嚴重，雅鼎每發布一款新產品，短時間內市場上就會出現仿制品。再者，國內正規企業大多走歐化路線，不僅設計歐化，就連名字也完全歐化，缺乏民族特色。這就使得中國的產品在國際市場上難以辨別，無法形成中國標簽。
　　“其實在國外注冊個公司，貼自己的牌，很容易�！庇崆逭f，“主要是很多當地消費者不愿買中國貨�！眹�外品牌一直以自己多年的產業積累與成熟的產品風格引領行業潮流和趨勢，從而不斷肯定自己在世界的至尊地位。比如被譽為“水龍頭中的勞斯萊斯”的德國Dornbracht水龍頭，經過54年的經營已經成為世界水龍頭最高工藝水平的象征。而中國產品，由于許多中國企業的短視，在國際消費者心中逐漸形成一種低端的印象。
　　俞清覺得要讓世界接受雅鼎還需要一個成長過程，當務之急就是要設計出更多經典。俞清深信堅持自己的路，慢慢就會積累出品牌力量。
　　同時，俞清也對國內同行寄予希望：希望他們在做出口的時候，要有民族情結，不要相互惡性競爭；希望更多的企業將眼光放得更長遠，盡快走出貼牌生產；以便在國際市場上，靠“中國設計”重新塑造產品在國際消費者心目中的形象。