創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。在經濟全球化步伐加快、知識經濟迅速崛起、科學技術日新月異、市場競爭日益激烈的情況下，企業要求得更好地生存和發展，唯一的出路就是必須牢固樹立創新意識，迅速把自己融入世界創新的潮流中。根據國內外成功企業運作的經驗，結合陶瓷企業的發展要求，筆者總結出幾種企業創新的思維模式，以期對致力于創新的{TodayHot}企業有所啟迪。

　　觀念更新。這是一切創新的基礎和前提。思想是行動的先導，能否勇于創新、大膽創造，關鍵取決于思想是否解放、觀念是否超前。許多企業缺乏活力、經營困難，究其關鍵原因是創新的觀念落后，創新的思維、思路、方法少。這些企業往往留戀計劃經濟體制下的做法，以“等、靠、要”的思想對待遇到的困難，缺乏投身市場的勇氣和信心，安于四平八穩的生活，缺乏敢闖敢冒敢想的創新意識。有的安于現狀，不想創新，有的害怕失敗，不敢創新，有的心有余而力不足，不會創新。所以，推進觀念創新已成為各企業的一項十分緊迫的任務。企業要在改革和發展上取得突破，首先必須摒棄計劃經濟條件下所形成的思維模式，具備多種創新觀念的素養，實現經營理念的創新，真正樹立起改革觀念、競爭觀念、市場觀念和不苦落后、奮起直追的爭先意識，克服一葉障目、不思進取的思想、保持百折不撓的創新精神，不懼怕創新的失敗，在觀念創新上要從我做起、有所作為，努力培養過硬的創新本領。

　　結構創新。這是市場經濟條件下企業生存發展的必然選擇。結構創新可以透示出一個成熟的現代企業面對激烈的市場競爭所應有的創新應變能力。結構創新包括企業組織結構、產品結構、所有制結構、資本結構、生產要素結構、勞動力結構等的科學構建和組合。從宏觀上看，還包括產業結構和行業布局結構的優化調整和創新。在企業組織結構上，要縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將多層次、細分工的管理模式轉化為平行網絡式的管理結構。在產品結構上，要在研究市場、了解市場的基礎上，按市場的供求變化及時調整產品結構適應市場，不斷向市場推出用戶接受的產品，把主動權掌握在自己手中。在所有制結構上，結合企業實際，圍繞搞活產權，打破國內國外，公有私有界限，大膽改革，實現所有制結構多樣化。在資本結構上，通過兼并、租賃等多種形式加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張。在勞動力結構上，通過引聘、培訓、改革調整等途徑對從業人員的知識、年齡、性別等進行優化。在其他生產要素結構上，打破地區、行業、產業界限，按生產規律配置優化生產要素，加快向效益規模化、經營多元化、市場國際化、管理現代化轉變。

　　制度創新。這是增強企業生機和活力的必由之路。制度創新是一切創新活動的核心，它包括體制創新、機制創新等方面的內容，涉及產權問題、企業性質問題、企業集團的組建與運作以及企業人事、用工、分配等方面。{HotTag}發展社會主義市場經濟，必然要求建立機制靈活運營規范，能有效解放和發展生產力的企業制度。我們要堅持以建立適合企業發展的制度和體制為核心，大力深化機制改革和體制創新。一是按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，以建立現代企業制度為方向，全面建立和形成新的企業產權制度，組織制度和管理制度。二是繼續推進人事、用工、分配三項制度改革，在人事制度上堅持能上能下，以德才為標準，以業績為依據，實行高中層管理人員競聘制，干部業績考核制和末位淘汰制，在用工制度上堅持能進能出、實行勞動合同的動態管理制；在分配制度上，堅持以按勞分配為主體，多種分配方式并存，把按勞分配和按要素分配有機結合起來，鼓勵資本、技術、管理等生產要素參與收益分配。三是要建立以激勵機制、約束機制和競爭機制為核心的各種配套機制，使人盡其才，財盡其值，物盡其用。

　　經營創新。這是企業做大做強的關鍵。經營創新是立廠之本、興企之路。在知識經濟時代，優秀的企業領導人首先應當是優秀的創新經營者。企業經營創新包括經營方法的改進，經營網絡的建立，經營策略和經營思想的創立，經營方針的制定以及潛在市場的發現，經營業務的拓展，生產規模的確定，產品方向，中長期發展規劃等。如虛擬經營、項目經營、特許經營、求異經營、連鎖經營、代理經營、承包經營、租賃經營、資本經營、品牌經營、專業化經營、多元化經營等都是很好的經營方式和策略手段。只有創造企業在市場競爭中的潛在優勢，再加上經營策略和經營手段的創新，才是真正意義上的經營創新。因此，企業的經營活動必須根據所面臨的資源環境、經濟環境、技術環境和文化環境等，對企業的經營要素進行合理、有效地配置和使用，充分利用自身多年積累的豐富經驗和分析技巧，靈活運用有效的經營方式和策略，努力做市場需求的開拓者，努力為上帝提供優質的產品和服務，進而在顧客的滿意中實現企業、出資者、員工和經營者的利益最大化。

　　管理創新。這是穩固大業的基石。管理是企業的永恒主題，它作為伴隨企業營運始終的常態課題，什么時候都不能忽視。隨著經濟全球化、信息技術的發展及知識經濟的出現，現代企業必須相應建立起適應市場競爭機制的現代企業管理體系，在搞好質量管理、資金管理、成本管理等各項專業管理和基礎管理的同時，從新的角度，以新的思維來重新創建企業管理機制，大力推進管理思想、管理組織、管理理念和管理制度等的創新。主要在實現六個轉變上下功夫：一是更新企業的管理基礎工作向正規化轉變。全面制定和實施定量標準，建立起明確的規則、程序和制度；二是面向市場設計企業管理體系向管理系統化轉變，形成協調一致的系統化經營管理機制；三是從注重實物形態管理向注重價值形態管理轉變。通過財物行為的規范，使各類經濟行為都有“軌”可循、帶動各項專業管理；四是從注重生產過程管理轉變到注重全過程管理，把以生產過程為主向“兩頭”拓展，轉變為從產品設計、生產到銷售直至產品調整的全過程管理，實現領域的新發展，達到管理效益整體提高的目的；五是從注重有形物的管理轉變到注重對無形物的管理，充分利用信息技術來有效地配置資源，把各項專業管理和相應的管理方法、技術貫穿起來，增強企業對市場信息的預警能力，使企業管理實現新飛躍；六是由強制和約束為主向民主、信任和激勵為主轉變，積極探索民主管理的新形式，把強化以企業領導班子建設為主的人本管理作為一個關鍵環節來抓。總之，通過管理創新，實現企業制度優化、管理科學嚴格，使上上下下的積極性都發揮出來。

　　科技創新。這是企業活力之源。企業能否保持技術優勢是制勝的關鍵因素，只有主動，積極深入地推進企業科技創新，才能徹底改變企業原有面貌。從科技創新的特點可以看出，科技創新是企業獲得高質量經濟增長的根本途徑，它可以改善產品結構、降低生產成本、提高生產效率、提高產品附加值、促使企業牢固占領市場、促進企業發展，它是企業快速發展的必由之路。一個企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要不斷加大科技創新的力度。科技創新包括產品創新、工藝革新、技術更新、人才納新、技術引進、技術開發、技術改造等方面的內容。進行科技創新，必須從企業的實際出發，尋找切合點，找準切入口，著眼于世界科技的前沿，注重創新實效。一是要積極建立自己的科技開發機構，使企業的科技創新有組織保證。要努力增加研究與開發投入、確保企業技術開發的主體地位。二是努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，依靠人才推動科技創新。因為人才是科技創新的主體、沒有人才，技術創新猶如無源之水，無本之木，要建立和完善人才的引進培養和使用機制，激發科技人才的積極性和創造性；三是加大“產學研”合作，依靠科研院所促進科技創新。積極與科研院所進行多種形式的技術合作，借助科研單位和高校的技術人才優勢，加速企業的科技創新。積極與科研院所進行多種形式的技術合作，借助科研單位和高校的技術人才優勢，加速企業的科技創新。四是注重引進先進技術、借助外力推動科技創新。努力吸收和借鑒國內外反映現代社會生產規律的先進技術和項目，通過消化、吸收和創新，將先進技術為我所用。五是深化聯合協作，依托外向帶動科技創新。積極加強與外資企業的聯合協作，參與國際名牌的配套生產，在聯合中學習借鑒先進管理經驗，在配套中不斷引進先進技術設備，提高企業裝備水平，在協作中消化吸收先進工藝方法。

　　文化創新。這是企業騰飛的助推器。企業文化在一定程度上可以看作是企業的無形資產，它包括企業經營宗旨、精神風貌、行為準則、企業形象、商譽、員工素質、商標、品牌、專利等要素。創新企業文化，對促進企業發展壯大有十分重要的推動作用。一是可提高知名度，強化社會對企業產生信賴和偏愛的心理效應，幫助和支持企業搞好經營管理工作；二是可提高企業信譽，鞏固和發展企業的聲譽和地位，增強企業在市場競爭中的優勢；三是可提高企業的凝聚力，激發企業員工的積極性和自豪感，有利于吸引人才，增強企業的向心力、凝聚力。企業文化創新，首先要倡導一種精神和作用，這是企業凝聚力和向心力的表現。其次，應加強員工的教育和培訓、重視人力資源的開發、提高員工素質。第三是抓好環境建設、改變企業形象。第四要抓好寓教于樂的文化娛樂活動，創造良好的文化氛圍。第五是強調以人為本的思想政治工作，把文化建設提高到培養“四有”職工隊伍的高度，推進企業規范化管理和現代化管理。

　　總之，企業創新是多方面的，它是企業發展的必然要求，是優勝劣汰、適者生存的競爭法則，是企業生存的基礎。創新才會贏。企業只有牢固樹立創新意識并付諸行動，以創新求生存、求發展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。