盡管作為發展起步較晚的一個行業，中國衛浴領域的崛起依然成為整個陶瓷建材行業矚目的焦點。尤其是幾個實力品牌的迅速發展，一定程度上使這個行業顯得十分繁榮。  

　　然而在市場熱鬧的背后，衛浴品牌與品牌之間的廝殺亦然是令人觸目驚心。  

　　對于衛浴行業未來的發展，衛浴品牌該如何脫穎而出，且做大做強，自然成為每家衛浴企業關心的話題。記者今天特別專訪了有著豐富實戰經驗的益高衛浴有限公司副總經理張勇(張勇博客,張勇新聞,張勇說{TodayHot}吧)先生。  

      記者：您好！張總，今天很高興您能在百忙之中接受我們焦點裝修家居網陶瓷頻道的采訪。  

   　張勇：不客氣，我們也很感謝你們焦點網對我們一直以來的關注和支持。  

　   記者：我們知道益高是中國衛浴行業一個發展勢力很猛的品牌，但面對如今市場發展環境的極度惡化，你們是怎么應對的？  

　　張勇：面對當前的市場競爭形勢，我覺得作為任何企業關鍵在于我們是否具備足夠的抵御能力。針對益高，我們重點是在定位和內功兩大方面來應對外界帶來的沖擊。  

   　記者：請問您所講益高的定位與內功主要指在那些{HotTag}方面？您覺得相對其它衛浴品牌通過這兩方面能體現出你們的競爭優勢嗎？  

　　張勇：在概念上說，定位就是找準自己的目標細分市場。為此，益高衛浴在定位上，先對整個市場競爭情況有足夠的認識和把握，接著是根據目前國內衛浴市場從需求層次差距大，并且現在從整體需求角度來看談不上市場飽和的市場表現，我們經過詳細市場調研找準自己品牌的目標市場定位，并推出相應的市場策略，我覺得作為任何品牌這是很關鍵一步。  

　　在內功方面，益高重點突出企業整體管理與內部整合資源能力。一個成功的品牌必然離不開內部系統規范運作的保障，衛浴行業作為一個既古老又新潮的行業，到目前為止，很多企業的管理仍然停留在靠過去經驗或個人英雄的階段，可能因某一個人的能力或一件事情的成功讓某企業表面看似成功，但實際卻是一種脆弱的表現。行業內不少鮮明案例已經可以說明，一個品牌的成功并非表面工夫所致，必須建立系統的管理體系將是我們每家衛浴品牌未來生存必將面臨的重點課題。  

　   記者：在目前市場上，不少品牌都擅長“耍花槍”搞所謂的品牌文化，而通過與張總的談話，我們發現其實在衛浴行業競爭來競爭去，結果仍然是品牌背后經濟實力與管理協調能力的比拼。那么請問張總，您怎么看待目前市場上的“品牌文化”現象？益高在品牌文化上又是怎樣理解？  

　　張勇：品牌文化確實是近幾年衛浴行業內談論比較多的一個話題，在我的理解中，品牌文化實質上是一種企業文化的延伸，那么無論品牌文化抑或企業文化都不可能是企業寫出來的或說出來的，實際上是企業在發展過程中沉淀的結果。最重要是企業價值觀的具體體現。如果把一個企業比喻成一個人的話，我們所談到企業文化或品牌文化實際上是可以等同于一個的價值取向或內在修養。  

　　益高是一個國際化背景的高端衛浴品牌，那么在中國市場我們的產品的設計、質量、服務等的定位思路是與目前同領域最高端品牌看齊。在益高衛浴的表現文化特征上，我覺得重點仍然是靠其整個操作或運作過程體現出來的。從這一點來說，我們益高衛浴在品牌文化上所表現的并非市場上不少企業所運用的“造文化”模式，我們追求的是靠自身行動體現出來的“行為文化”，是一種高度的、無形的文化表現，這也是益高衛浴與其它同類品牌的不同之處。  

　   記者：通過與張總一席交談，我們了解到益高衛浴不僅在市場上口碑不錯，而且的確是擁有獨有的競爭優勢，尤其是一種益高特征的“文化現象”更值得業界效仿，相信益高現象本身對中國衛浴行業都將是一種推動。再次謝謝張總！  

　　張總：不客氣！歡迎你們多關注益高，也歡迎廣大網友、終端消費者朋友多提寶貴意見。