遼寧渤海水泥（集團）有限責任公司今年全面實施改制，國有股權和國有資產被興達貿易有限責任公司成功收購。這標志著渤海水泥正式轉制成為民營企業。

　　遼寧渤海水泥（集團）有限責任公司的前身是錦西水泥廠，始建于1939年，主要生產渤海牌系列水泥，其產品包括礦渣硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥及中熱硅酸鹽水泥等。該廠產品曾用于北京人民大會堂、毛主席紀念堂等重點工程，產品遠銷東南亞等國。但是近年來，隨著水泥行業競爭的日趨激烈，{TodayHot}國家大力倡導應用新型干法工藝，公司的5臺旋窯和兩臺1.2萬千瓦汽輪發電機組遠遠地落后于市場需求，加之公司缺乏行之有效的經營管理舉措，在2005年下半年停產整頓，生產陷于全面癱瘓。

　　據公司黨委書記許援朝介紹，今年年初，根據當地政府的要求，公司進行了產權制度改革，興達貿易有限責任公司對公司進行了全面的收購。據了解，興達貿易有限公司是集礦山、選礦、冶煉、銷售于一體的大型民營工業企業，2005年實現銷售收入15億元，連續兩年成為葫蘆島民營企業的納稅狀元。兩者的成功聯姻，是將興達貿易有限責任公司的資產、管理優勢，與渤海水泥的品牌優勢有機地結合在一起。在這個過程中，葫蘆島當地政府在政策上給予改制工作很多支持，拿出了部分資金解決歷史債務和人員安置問題，同時剝離了一部分不良資產，為改制的順利進行鋪平了道路。{HotTag}

　　自從改制成功實施以來，企業內抓管理，外拓市場，員工觀念得到了更新，解決了人浮于事的問題，為企業注入了生機與活力。集團公司的變化體現在3個方面：體制變、觀念轉、效益增。公司在人事、安全、資金審批與使用、物資采購及進廠等方面作了進一步的規定，加大了管理力度，并在公司范圍內大力開展“雙增雙節”活動及以生產、安全、設備、環保、質量、成本、管理等方面為內容的“先鋒杯”生產競賽。各車間結合單位實際制定方案，采取措施，責任到位，黨員和生產骨干帶頭，有效地推動了各項生產指標的完成。

　　改制以后，制成車間在水泥的生產中明確責任，確定創高產的目標；針對設備缺陷，在保證安全的前提下，做好月檢查，全員參與，僅僅用了16個小時，就對車間所有主、輔機設備進行了全部檢修，為完成水泥任務奠定了堅實基礎。銷售人員積極開拓市場，進行市場調研，走訪用戶，加強售后服務。通過改制，今年6月份，公司熟料、水泥、自發電量三大生產指標全面完成生產計劃，尤其是水泥完成了11.2萬噸，創造了歷史新高。

　　與此同時，公司在改制完成后，全力投入了日產5000噸新型干法水泥生產線的建設，興達公司為此向生產線投入1億元的資金，預計土木工程于今年9月完工。