轉眼間，2006年已行程過半，在這酷暑難耐的盛夏，建陶行業中有的企業已經湮滅，有的正在飛速成長，而有的則面臨生死抉擇，自然是幾家歡樂幾家愁�；仡櫼堰^的這半年，建陶行業出現了許多讓我們記住的事件和現象，它們反映了行業趨向，并成為眾人熱議的焦點。我們試著將記憶中的2006上半年梳理成十大焦點話題，讓半年來的喧嘩與騷動在詞匯中塵埃落定。{TodayHot}

    成本上升

    眾所周知，建陶行業中的成本上升多是緣于原油、原輔材料價格的上漲。今年一開春，熔塊、硅酸鋯、氧化鋅等原輔材料一路飆升，其上漲幅度之大讓尚未走出節日喜慶氛圍的諸多企業主倒吸一口涼氣。它直接造成的后果就是，今年佛山、山東等陶瓷產區的節后開窯普遍推遲，而在開春觀望和設備檢修中，眾企業主也都調低了對2006年的期望值。伴隨著原材料上漲，燃油在上半年先后提價3次，運費和電費提價也隨之而來，使得企業運營成本大幅提高，{HotTag}也使得行業競爭形勢更為激烈。可以預言，在未來數年的年度盤點中，成本上升必將穩居一席，而如何控制成本、節能降耗、尋求原材料替代品也將成為今后企業發展戰略的重中之重。

    金屬釉仿古磚

    “建陶代有新品出，各領風騷三五年”。如果說去年下半年“超潔亮”是業內絕對的亮點，那么今年上半年的“金屬釉仿古磚”則當仁不讓地成為業內創新的另一標桿。從2006瓦倫西亞展會上看，具有鐵銹效果的金屬釉仿古磚無疑成為歐洲市場的新寵。作為一向緊跟世界風尚的中國建陶業也迅速跟進，金意陶、樓蘭、冠星、金舵、嘉俊等強勢企業紛紛推出品質足以與歐洲產品媲美的金屬釉仿古磚，其強烈的釉面金屬質感、先進的色釉工藝技術在業界掀起一股強勁的金屬釉仿古磚熱潮，以至于2006有了“金屬元年”之稱。國內高品質金屬釉仿古磚的迅速出現，其幕后推動者佛山市道氏色釉技術有限公司和佛山市明朝科技有限公司居功至偉，正是它們的努力，填補了中國高檔仿古磚金屬釉技術的空白，催生了一代更先進更時尚的陶瓷產品，從而為開局不利、多災多難的2006中國建陶業帶來了收獲的喜悅。金屬釉仿古磚之風能否愈刮愈烈，值得期待。

    瓷片熱

    雖然原材料價格一路飆升，雖然眾多瓷片企業于去年慘烈的搏殺中停窯倒閉、黯然退場，但是今年上半年的瓷片市場卻突然“枯木逢春”，不僅現有的瓷片整體銷售大幅增長，眾多新生企業也火速殺入。據了解，上半年新生的建陶企業中有90%為瓷片企業。而一些銷售老總甚至用“供不應求”來形容自家銷售的火爆場景。的確，在市場長期低迷的環境里，我們已經多年沒聽到這個美妙的詞匯了。應該說瓷片市場的火爆得益于4月房地產市場的復蘇，更得益于去年出局的眾多瓷片企業讓出了部分市場份額。只是市場旺銷的背后，是否又是一次賠本賺吆喝的價格大戰，值得懷疑。況且在爭著上墻的拋光磚和仿古磚的貼身緊逼下，在瓷片的市場空間尚未出現大拓展的狀況下，千軍萬馬殺奔瓷片市場，勢必很快造成供大于求，使得新一輪的貼身肉搏戰成為必然，瓷片熱究竟能熱多久？那些毫無競爭優勢只圖賺快錢的新生低檔瓷片企業究竟能挺多久？同樣值得懷疑。

    鷹牌換帥瘦身

    作為佛山建陶業老牌龍頭企業，今年上半年鷹牌控股有限公司高層的系列人事更迭以及隨后的重大瘦身舉措，皆引起業內人士的廣泛關注。５月２９日，新加坡股票交易所爆出鷹牌控股有限公司主席變更、董事請辭與委員會會員調動的消息。其公告中用“重大貢獻”一詞作為對鐘應洲擔任鷹牌執行總裁近３年業績的總評價。如今業績已成為衡量CEO是否稱職的重要指標，而授命于危難之際的鐘用三年時間使鷹牌的銷值強勁回升，因此鐘本人完全擔得起“重大貢獻”這四個沉甸甸的字眼。如果說鐘應洲的離任引發了CEO與董事會良性關系建設的思考，那么鷹牌隨后毅然瘦身，將“鷹牌衛浴”以2.55億元人民幣出售給樂家衛浴，集中精力專做瓷磚，則帶出了“多元化抑或專業化”的大討論。其實，作為企業發展的戰略選擇，專業化和多元化并沒有優劣之分與高低之別。衡量企業選擇得失的唯一標準，只能是看其是否適合自身發展戰略需要。從手邊資料來看，鷹牌采取收縮經營閃電瘦身，是符合現階段發展戰略需要的。相信這也是鷹牌董事局經過深思熟慮、慎重權衡之后作出的重大舉措，而非只是迷惑于“專業化”這個抽象的詞匯。說到底，不管專業化還是多元化，能保持企業持續發展就是好戰略。

    漲價

    業內一向有“漲價是找死，不漲價是等死”的警言，這使得眾多企業不敢輕言漲價。可是隨著成本的不斷攀升、生存壓力的加劇，陶瓷企業終于扛不住了，不得不開始聯手提價。一企業主坦言：如今成本都已透明，原材料這么瘋長，不漲價別人會認為我在以次充好。這說明漲價有時還事關誠信。今年瓷磚企業聯手提價分別在3月和6月。3月份，在成本的壓力下，漲價第一槍率先在瓷片領域打響，此次瓷片漲幅在5%～10%之間。時至6月份，拋光磚也迅速跟進，主流方面提價5%左右。應該說，漲價的確可以化解企業生存壓力，但是這種被原材料踢一腳挪一步的局面委實太被動，也委實很難堪。如何擺脫原材料上漲壓力，走品牌之路，開發高附加值產品強勢切入市場謀求利潤的最大化當是企業需要認真考慮的問題。

    破產倒閉

    “倒閉年年有，今年大不同。”如果說去年淘汰出局的100多家企業，絕大多數是一些規模小、產品質量差的小企業，那么今年上半年，佛山新科迪、國豐、樵南等中型企業的轟然坍塌則讓業內人士無不動容。平心而論，這些企業規模不算小，產品質量也還過硬，但還是說沒就沒了。它們倒掉的原因自然是多方面的，粗略地總結，有的是企業主戰略出錯，盲目轉產轉死了；有的則是管理跟不上，產品沒有特色，營銷網絡不健全、銷量上不去、企業資金流斷裂所致。在競爭加劇、大多數企業苦苦掙扎的當下，任何一個不起眼的失誤都足以成為壓垮企業的最后一根稻草�？梢哉f，這些中型企業的死掉，對于活著的那些企業的管理、戰略、創新、營銷等各環節無不提出了更高的要求。

    傍名牌

    陶瓷企業“傍名牌”之風由來已久，但是真正讓“傍名牌”現象在今年上半年成為業內熱議話題的，還是緣于那個如今已經死掉的企業———新科迪。4月26日，長沙市中級人民法院開庭審理了法國博內特里塞文奧勒有限公司訴佛山新科迪的“商標侵權”案，一審判決被告賠償原告50萬元人民幣。如今看來，這次敗訴可能也是造成這家中型企業死掉的一個重要原因。其實，從營銷上來說，倘若沒觸及到“侵害中國馳名商標被保護的利益”這條底線，也不能就說“傍名牌”一無是處。關鍵在于企業如何運用這一營銷策略，是“誓將傍品牌進行到底”，還是僅僅將其作為初創階段的一塊跳板，存活下來后即致力于提高自主創新能力，通過走自主品牌發展之路來增強市場影響力。說到底，“傍名牌”僅是一種階段性生存策略，但不是長久發展之道。新科迪的教訓對于如今眾多一傍上就不松手的陶瓷企業具有警示意義。

    名牌申報

    3年輪一回的中國名牌產品申報在6月上旬拉開大幕。作為一種稀缺資源，中國名牌在市場上的含金量眾所周知。眾廠家積極爭取亦在情理之中。只是隨后公布的省級品牌產品公示表，其數據的真實性遭遇普遍質疑，也將此次名牌評選推向業內熱議的風口浪尖。看來數字不僅出官，還能出名牌。業內圍繞著此次公示，眾企業表現各不相同：罵娘者有之，竅喜者有之，揭黑幕者有之，事不關已冷眼旁觀者有之，很像單位里老領導退休職位空缺所引發的人事紛爭。而此次8億元的銷售額這一門檻飽受業內人士非議，眾人指出這是導致一些企業弄虛作假，瘋狂注水的禍根。更有激進人士公開質疑中國名牌產品評選本身存在的必要性。應該說，8億元銷售門檻委實過高，但評委們似乎也有苦衷，因為畢竟僧多粥少，愿意入圍的企業實力又往往相差不大，所以定此標準也屬無奈之舉，這與民航“招飛”時附加諸多光怪陸離的苛刻條件頗為相似，旨在確保評選順利進行，所以往往是雖然標準不合理但可能合適。而此次8億門檻引發的巨大非議又對這一硬性標準是否為最佳評選標準提出質疑�？磥�，若要服眾，使3年一次的游戲持續下去，對眾評委來說，尋找最為合適的評選標準，加大審查監管力度，保持評選的公正性和透明性，當是2009年的要務。

    馳名商標

    今年上半年，佛山陶瓷業馳名商標申請捷報頻傳，東鵬DONGPENG及圖、薩米特SUMMIT商標先后被國家工商總局商標局認定為“中國馳名商標”，并使得佛山諸多符合申報條件的陶瓷企業紛紛加入申報行列。馳名商標不僅事關企業榮譽，更是一種法律保護手段。按照法律規定，馳名商標的保護范圍比普通商標大，不僅可以打擊跨類商標侵權行業，而且對延用馳名商標注冊企業名稱、互聯網域名等特殊侵權行業也可追究責任，至于產品仿冒、設計抄襲更是網羅其間了。所以，有實力的陶瓷企業在商標培育到一定階段之后，還應像新明珠集團那樣盡快主動申請馳名商標認定，以此作為反擊侵權的護身符，提升品牌價值的助推器。

    出口退稅

    長期以來風傳的“國家將下調出口退稅比例”的消息終于在6月初開始逐步得到印證。據國家稅務總局相關人士透露，我國出口退稅政策將進行全面調整，退稅比例將降多升少，部分項目的出口退稅甚至全部取消。此次出口退稅目的在于限制“兩資一高”———高污染、高能耗、資源型產品出口。作為“條件完備”的陶瓷行業，更是一度風傳將下調5個百分點，而業內普遍的看法是將下調2個百分點。無論下調多少，必將給本已壓力重重的中國陶瓷企業造成較大影響。長期以來，在出口補貼等系列優惠政策推動下，中國陶瓷出口雖連創新高，但增加了政府財政負擔，浪費了資源，養活了一大批產品附加值低、競爭力弱、僅靠出口退稅活著的企業，海外低價無序競爭還連帶引發了多國反傾銷訴訟。此次調整，雖會增加陶企生產、流通成本，壓縮企業本已無多的利潤空間，但從長遠來看，對于企業提高科技含量、增加產品附加值、打造核心競爭力，用品牌戰略實現出口的跨越式發展，意義重大。