“漲”，一個橫跨年度的熱門詞，油價、房價、水價……陣陣“漲聲”不停地的刺激著我們原本就不堅強的心靈；在春暖花開的季節(jié)，尚未來得及呼吸新鮮空氣，整個布線行業(yè)就陷入了“為銅所困”的境地。{TodayHot}

　　銅價依然高位運行

　　從去年開始，銅價的一路飚升，就讓整個布線市場陷入一片“為銅所困”的恐慌境地。根據(jù)上海期貨交易所公布的資料顯示，2006年上半年，國際市場銅價勢如破竹，連破5000美元/噸、6000美元/噸、7000美元/噸和8000美元/噸關(guān)口，實現(xiàn)了“四級跳”；而在國內(nèi)市場，1～5月份上海市場價格從4.6萬元/噸一路上漲至8萬元/噸，6月份受LME銅價下調(diào)的影響，國內(nèi)銅價才跌落至5.7～5.9萬元/噸。過后的2個月時間里，國內(nèi)銅價一直在此價位上下波動。{HotTag}

　　被譽為國民經(jīng)濟的“血管”和“神經(jīng)”的電線電纜行業(yè)，肩負(fù)著為電力和通信兩大國民經(jīng)濟支柱行業(yè)配套的職能，在國民經(jīng)濟中占有極其重要的地位。作為主要原材料，銅的價格及供求變化對整個電線電纜行業(yè)都具有舉足輕重的作用。據(jù)了解，網(wǎng)線價格也隨著銅價的瘋漲而一路攀升，國際品牌如安普、康普、西蒙等都從過去300多元/箱的價格漲到目前的700多元/箱，而國內(nèi)品牌如TCL、大唐、同方等則從過去的200多元/箱漲到最高峰的600元/箱上下，目前回落到500多元/箱。

　　線纜企業(yè)面臨三大問題

　　就銅價上漲對于電線電纜行業(yè)的影響，中國電器工業(yè)協(xié)會一位相關(guān)負(fù)責(zé)人用“空前”二字來形容當(dāng)前電線電纜企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢。他指出，目前電線電纜企業(yè)面臨三大問題：一是已經(jīng)簽訂的合同，有的已經(jīng)執(zhí)行，有的尚未執(zhí)行，這些合同將給電線電纜企業(yè)造成巨額虧損。

　　二是所謂“閉口合同”。這樣的合同，需求方不承擔(dān)任何原材料漲價的風(fēng)險。由于生產(chǎn)上的特點，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)從投標(biāo)、中標(biāo)，到組織原料、生產(chǎn)和交貨，周期從一兩個月到24個月不等。由于時間太長，期間材料的價格風(fēng)險是任何企業(yè)都無法承受的。

　　“正因為如此，所以國際上通行的做法是簽開口合同，原材料價格上漲10%就要調(diào)價，以彌補價差。”該負(fù)責(zé)人說。但是，國內(nèi)的用戶由于是寡頭壟斷，因此合同文本完全是甲方說了算。而且，一旦中標(biāo)，就得執(zhí)行合同，否則就會被列入“黑名單”，遭到封殺，在一定時期內(nèi)--至少1年不得參加投標(biāo)。這也是電線電纜企業(yè)紛紛“跳火坑”的原因。

　　三是付款方式不合理。目前國內(nèi)一般仍為1-8-1的付款方式，甚至還有1-4-4-1的，這就給生產(chǎn)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)增加了額外的難度。事實上，付款方式不合理，再加上原材料的漲價，已經(jīng)使不少行業(yè)企業(yè)的流動資金大大縮水，企業(yè)財務(wù)管理更加困難。

　　線纜企業(yè)該如何應(yīng)對

　　銅價強勢提升，對此，國內(nèi)眾多的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)何以應(yīng)對？

　　2005年我國電線電纜企業(yè)總數(shù)已達2824家，中小型企業(yè)占行業(yè)總數(shù)的90％。銅價持續(xù)在高位徘徊，影響最大的就是中小型企業(yè)，他們普遍存在流動資金短缺、市場競爭力不強等劣勢，生產(chǎn)經(jīng)營更是舉步維艱。一些規(guī)模更小的企業(yè)難以承受銅價飆升的壓力，紛紛停產(chǎn)倒閉，尋找新的商機，而僅存活下來的幾家也處于無獲利狀態(tài)。

　　在這次銅價大漲中，不只小企業(yè)大受沖擊，規(guī)模大的企業(yè)也同樣面臨著銅原料占用資金量大，庫存減少的難題。但在他們看來，銅價上漲帶來的不只是壓力。上半年來，同方股份有限公司應(yīng)用信息系統(tǒng)本部產(chǎn)品總監(jiān)吳戰(zhàn)春每天上班的第一件工作就是登錄上海期貨交易所查詢當(dāng)日銅價，給分銷商發(fā)期銅市場最新行情以及相應(yīng)的網(wǎng)線調(diào)價信息。然后，他還要花費大量的時間和分銷商、集成商以及用戶進行溝通。

　　泰科電子安普布線產(chǎn)品經(jīng)理伍志明則表示:“一方面，我們在資金周轉(zhuǎn)上的問題相對較小，因此不會出現(xiàn)無法及時供貨或者需要‘按單生產(chǎn)’的問題。我們不會盲目地降低生產(chǎn)量，而是采用控制成本、平衡銷售價格、控制庫存等方法來降低原材料價格浮動對我們的影響；另一方面，早在一年之前我們就已經(jīng)開始關(guān)注原材料價格的上漲了，很早就做好了應(yīng)對策略，因此原材料快速的漲幅對我們生產(chǎn)成本的影響并沒有其他公司那么嚴(yán)重。”

　　由此看來，銅價上漲并不可怕，關(guān)鍵是看如何應(yīng)對？抓住機遇者借此機會擴大市場占有率，提高品牌影響力。反者將如履簿冰，經(jīng)營會越發(fā)窘迫。