雅士高夫陶瓷董事長陳彥斌認為，做陶瓷要像“耐克”一樣，做好研發和營銷讓別人貼牌。

　　佛山陶瓷作為一個傳統行業，在新的發展階段，企業如何突破資源、環境等因素的制約？{TodayHot}

　　就市政府提出的企業“五階段”戰略，佛山雅士高夫陶瓷董事長陳彥斌接受采訪時認為，戰略給陶企明確的指引，做陶瓷要像“耐克”一樣，做好研發和營銷，選擇國內外的企業進行貼牌生產。

　　◎起步：

　　站穩才能快步走

　　“我不求短時間內變身‘航母’，而希望做百年常青企業。”回首幾年來與自己同時創業辦廠的陶業朋友，因燃油等能源升價和國家宏觀調控，{HotTag}一個個失敗離場，陳彥斌說，別人擴張多快，那是別人的事，自己不會急，而要穩扎穩打，夯實基礎，堅持穩健的財務風格和銷售原則。從渠道的規劃做起，集中全部精力，扎扎實實地從一個網點到一個城市，再到一個區域，由一個兩個區域，再圖謀更大的市場。此外就是扎扎實實地建立健全企業的基礎管理。

　　據他介紹，因快速擴張，導致資金鏈斷裂而倒閉的石灣一家陶企，后來清算結果發現，該企業依然盈利不少。正是看到了這件發生在身邊、明明賺錢的企業，卻因基礎不牢快速擴張不得不無奈倒閉的現實例子，陳彥斌更加堅定了自己“要求快就要先求穩”的經營思路。   

　　◎創品牌：

　　要掌握專利技術

　　“佛山雅士高夫陶瓷近日收到國家專利局的復函，稱‘水木年華’系列產品的5項國家專利申請已被受理。”陳彥斌認為，繼去年巴黎春天單個產品系列獲授12項國家專利后，2007年雅士高夫將以搶注專利夯實企業發展的根基。

　　截至目前不到5年時間，雅士高夫陶瓷向國家申請了35個系列產品專利保護。據了解，陶瓷行業產品更新快，一個產品的市場壽命少則三個月，長則一年。有的年銷售超過10億元的大型陶瓷企業，每年申請的專利數量才一兩個。雅士高夫為何“辛辛苦苦”申請專利保護？

　　“創品牌沒有原創的產品，在市場上只能處于被動。比如參選中國名牌，就要專利方面的要求。”陳彥斌舉例說，專利能證明企業生產的不是大路貨。    ◎陶企出路：

　　“天下無窯”

　　“與我‘天下無窯’的終極目標不謀而合。”談及“讓他人為我做貼牌”的企業“第五跳”思路，陳彥斌說，要像耐克讓東莞高步鎮鞋企幫其貼牌，可口可樂和百事可樂只控制飲料配方一樣，將來雅士高夫只需裝備最強大的研發隊伍與銷售隊伍，將生產制造環節讓別人來完成。

　　研發出瓷磚新品，接回訂單，不一定要放在佛山生產，可以交給國內其他更低生產成本的工廠為我貼牌生產。“‘天下無窯’，卻能做到‘天下’窯爐皆為我所用。這也是佛山陶瓷發展的方向和做陶瓷企業的最高境界。”陳彥斌透露，目前雅士高夫的研發隊伍每年都要制定過百種的產品方案。